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我国大连钢带增强管企业经过多年来的发展,已经具备了一定的实力。在市场份额的比例上也有所提高,但是在发展过程中,也应看到,国内波纹管企业发展暴露了很多问题,这些问题已经严重制约着我国波纹管企业的长远性发展。国产金属软管企业则可以尝试对旧有的经销商专卖店销售模式进行改造,缩短渠道,多布点,深化营销。可以采用分级代理的模式,金属软管生产商必须加强对经销商的管理,具体体现在对终端销售价格的管理、串货的管理、渠道配合品牌传播的管理、市场反馈信息的管理等方面。
渠道管理的选择能够直接影响甚至决定企业的生存与发展,销售渠道也是品牌及企业形象的传播通道。在这个信息化的时代,不仅要把品牌的口碑传出去,更要传得远、传得快,因此,金属软管企业应当要加大渠道管理力度,将渠道管理作为企业发展战略的一部分。
每个大连钢带增强管企业都应该针对各自的企业特点来进行选择。从目前的市场需求和渠道特点来看,中高端的金属软管品牌采取传统的直销模式是不理想的,仅直销方式来说,这些企业的产品线和销售额决定了他们只适合互联网平台销售和电话销售的这两种模式。